走进巴纳德，现代管理理论之父，卓越的系统组织理论创始人

走进巴纳德，现代管理理论之父，卓越的系统组织理论创始人

今天开始走进管理史上最伟大的思想家之一，现代管理领域首屈一指的大师级人物切斯特.巴纳德（1886-1961）。他开创了系统组织理论，被称为现代管理理论之父。他本科肄业于哈佛，却因在管理理论和实践上的卓越成就获得了布朗大学、普林斯顿大学和宾夕法尼亚大学等7所大学的荣誉博士学位。

年轻时的巴纳德

他是一个罕见的天才，既是一位卓越的管理理论家，同时又是一名成功的商业人士。他被美国《财富》杂志盛赞为“可能是美国适合任何企业管理者职位的具有最大智慧的人”。管理学界一致认为：巴纳德关于组织理论的探讨，至今几乎没有人能超越，西方管理学界称他是现代管理理论的奠基人。德鲁克、孔茨、明兹伯格、西蒙等都大大受益于巴纳德。同时，巴纳德也是第一位将决策提升为管理核心的人，这一观点此后得到西蒙、马奇等人的发展，衍生出管理学决策学派。

巴纳德有非常丰富的管理实践经历，他先后服务于美国电话电报公司担任高层和分公司总裁，服务巴赫音乐学会担任主席，服务美国原子能委员会制定关键政策，在大萧条时期担任服务新泽西州并担任减灾委员会总监，服务美国洛克菲勒基金会担任董事长。他还有过6年的创业经历，创立了联合服务组织公司并出任总裁。

巴纳德一生有两部影响世界的经典，一是《经理人员的职能》，此书被誉为管理思想的丰碑。这本书是巴纳德毕生从事企业管理工作的经验总结，他将社会学概念用于分析经理人员的职能和工作过程，提出了一套组织理论，建立了现代组织理论的基本框架。巴纳德认为所有的组织都包含三个要素：合作的意愿、共同的目标和沟通。他从最简单的人类协作入手，揭示了组织的本质及其最普遍的规律。

二是《组织与管理》，这本书于1948年出版于哈佛，集中体现了巴纳德对于组织和管理的思考。他提出研究管理必先从研究组织开始，在巴纳德之前的组织理论，大多偏向于分工和效率，对组织中和组织相关的人的关注度不够，巴纳德的组织理论弥补这一重大的力量确实，他率先关注组织里的人，又被称为真正的“人本管理之父”。同时，被国内著名的管理学者包政评价为“管理的基础是组织理论，组织理论始于巴纳德，也许会终于巴纳德，尤其是本书问世之后”。

这两部著作为建立和发展现代管理科学做出了重要贡献，也使得巴纳德成为社会系统学派的创始人。另外巴纳德还著有大量的论文和报告等，其中与行政管理有关的主要包括：

《组织实践中的业务问题）》（1922）、《管理人员能力的培养》（1925）、《人事关系中的某些原则和基本思考》（1935）、《公共救济》（1935）、《现代事务中预见的方法和限制》（1936）、《新泽西的工业对新泽西政府的依赖》（1938）、《关于经济行为中的非理性》（1938）、《民主过程中领导的困境》（1939）、《集体协作》（1940）、《民主社会中领导的必要条件》（1940）、《正式组织中职位制度的作用与反常》（1945）、《西蒙的<行政行为：行政组织决策过程的研究>前言》（1958）等。

学习管理从组织开始，学习组织从巴纳德开始。读经典，与大师对话，摒弃当下纷繁复杂的管理学新词汇误导，解开管理实践中长期困扰领导者的组织管理迷雾，正本清源，以不变应万变，回归管理和组织的本质。

本文部分材料来源于网络，笔者整理而成，特向巴纳德思想的整理者们感谢。