最时间专栏｜李北：跨界之我见

跨界的定义

当下社会流行跨界，文化产业、实体企业和品牌、时尚和演艺界的各种跨界很热闹。跨界（Transboundary）是舶来词，有种简要概括其性质和特征的中文解释：“从某一属性的事物，进入另一属性的运作。主体不变，事物属性归类变化”。《辞海》词条释义：跨为跨越、迈过和占据，界是事物的分界和境域区划。顾名思义，跨界就是跨越原来或固有的边界，进入并且占据新的境域，颇具开疆扩土的宏大。跨界生成的新物种，一定具有不可替代性和非顾客性等蓝海产品或服务的特点，进入新领域以新属性运作的产品或服务，共享品牌和资源整合之价值而事半功倍。显然，跨界运作是拓宽属性和市场的手段，跨界的目的是优化和共享品牌及资源，实现主体疆界和属性超越限制扩展。

斯沃琪时尚腕表。

2跨界有利于资源重组放大品牌价值

其实跨界并不是新事物，上个世纪就有很多经典案例，其中最伟大的跨界者当属苹果公司创始人乔布斯。他创意设计并成功实现对个人电脑、动画电影、音乐、手机、平板电脑、数字出版和连锁商店等七大产业的颠覆性变革，创造出一批全新属性的产品和服务，彻底改变了上述传统产业或新兴产业的运作模式和归类，甚至改变了人类的某些生活方式。这些跨界创新的巅峰之作，至今无人能够超越。显然，跨界的本质是创新，需要多角度、大视野、全球化的布局，需要创造性的交叉思维，需要跨技术领域的知识结构和人才，需要具有广博学识和心胸的灵魂人物来统帅。

瑞士钟表的精神领袖海耶克亦是跨界的先驱和典范。上世纪80年代面对石英革命的冲击，瑞士手表江河日下前景黯淡。海耶克临危受命，从咨询业跨界进入钟表业，整合重组ASUAG与SSIH集团，成立瑞士微电子和钟表公司(SMH，即后来的斯沃琪集团Swatch Group)，成功拯救了濒临危机的瑞士钟表业，为瑞士国家经济发展做出了杰出贡献。跨界作为海耶克商业模式的关键词并不为过：主打第二只手表概念的斯沃琪手表横跨时尚和艺术界，商业文化双丰收；与时尚设计师跨界合作创立CK watch，开手表品牌跨界时尚领域之先河；跨界交通工具行业，与戴姆勒集团合作生产Smart迷你型小汽车；跨界环保产业，与专业机构合作成立新能源合资公司和机动车燃料电池合资企业；跨界科研学术领域，前瞻性地在麻省理工MIT等知名大学设立海耶克创新实验机构。上述运作突破了传统手表商业疆域和品牌属性归类，通过跨界合作将不同领域的经营理念、核心技术和美学观点相互交织完美融合，创造出新的商机甚至新兴市场。由此可见，跨界的目的是通过行业整合或产业融合，突破商业疆域的限制，实现强强联合资源共享，有利于优化重组资源，高效地放大品牌和资源的价值。

宝格丽腕表。

3跨界与跨业经营概念不同

跨界和跨业经营（conglomerates）看似有些相近，但本质却不相同。跨界围绕品牌坚守主体，穷尽潜力相邻扩张。譬如卡地亚、宝格丽等知名首饰品牌，挟品牌之威跨界进入手表行业，借技艺精良之力炼成世界名表；跨界通过整合配置和优化融合各类资源，赋予产品或服务新属性乃至创造新物种。譬如苹果对七大产业的颠覆性创新，跨行业跨品类产品的重新定义，改写了众多产业的格局和历史；跨界通常是强强联手实现共享双赢，即便主业改变亦是主体品牌下的业务转型而非易帜。譬如日本精工以手表立业成名，跨界进入精密电子产业亦成就领军之品牌。跨业经营大多为集团化跨行业的多元经营战略，或独立业务多元扩张，或分散风险跨业兼并。譬如韩国三星集团的多元化，据说从牙签到弹道导弹无所不能制造，品牌与多单元业务及属性风马牛。